Mitarbeiteranerkennung
Die Mitarbeiter haben in den vergangenen Krisenmonaten viel geleistet und mit dem Unternehmen die Krise gemeistert. Diese Leistung sollte ein Vorgesetzter anerkennen. Und zwar nicht ausschließlich in Geld. Die Wirkung von Geld wird in diesem Bereich oft überschätzt. Viel wichtiger ist es, wie man mit seinen Mitarbeitern umgeht und das man deren Leistung würdigt. Nur so können gute Leute im Unternehmen gehalten werden.
Hier einige Regeln, die man als Vorgesetzter bei der Mitarbeiteranerkennung kennen sollte:
Hier einige Regeln, die man als Vorgesetzter bei der Mitarbeiteranerkennung kennen sollte:
- Führen Sie Gespräche selbst: Lob muss persönlich erfolgen.
- Nehmen Sie sich Zeit, damit zeigen Sie, dass Sie dem Lob eine hohe Bedeutung beimessen.
- Führen Sie Anerkennungsgespräche nur unter vier Augen. Andere Mitarbeiter fühlen sich sonst zurück gesetzt.
- Seien Sie aufrichtig. Man erkennt, ob Lob ehrlich gemeint ist oder nur zum Zwecke der Mitarbeitermotivation erfolgt.
- Verbinden Sie niemals Anerkennung mit Kritik. Die Wirkung des Lobs wird dadurch vernichtet.
- Loben Sie angemessen. Einem Mitarbeiter nie zu loben ist genauso falsch, wie ihm täglich grundlos auf die Schultern zu klopfen.
- Sprechen Sie Details an. Sagen Sie ihm was Ihnen an seiner Arbeit gefallen hat.
- Stellen Sie einen Gesamtzusammenhang her, um dem Mitarbeiter zu zeigen, welche Wirkung seine Arbeit für das Unternehmen hat
